CMMI/L3-L5

CMMI介绍:

随着人们对CMM研究的不断深入,其他学科也结合本系统的特点,陆续推出了自己的CMM模型。例如,、系统工程能力成熟度模型等等:

  (1)SW-CMM (Software CMM) 软件CMM

  (2)SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM

  (3)SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM

  (4)IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM

  (5)P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型

  为了以示区别,国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划,CMM的改进版本2。0应该在199711月完成,然后在取得版本2.0的实践反馈意见之后,在1999年完成准CMM2。0版本。但是,美国国防部办公室要求SEI推迟发布 CMM2.0版本,而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI

  CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,这也是美国国防部的一个设想,他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架有两个功能,第一,软件采购方法的改革;第二,建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言, CMMISW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2。0C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1。0版时,宣布大约用两年的时间完成从CMMCMMI的过渡。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准,CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。

CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集,其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复,降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程,提高产品和服务的开发、获取和维护能力。1993推出CMM ( CMMI前身 以来,曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。

认证意义:

第一、能保证软件开发的质量与进度,能对杂乱无章、无序管理的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。

 

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